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王治全創業全反思錄:那些年被我“毀掉”的兄弟!
作者: 時間:2013/10/24 閱讀:1688次

摘要: “沒有合伙創業這一說,沒有人是你真正的哥們!”在4月13日的黑馬會“中國合伙人”分享會上,黑馬會理事、大樸網創始人王治全發出了這樣的一個觀 點。在許多人看來,這似乎聳人聽聞,不過對于王治全來說,這是在經歷切膚之痛的感悟,也是自己“毀掉”一個兄弟后的徹悟。以下...

“沒有合伙創業這一說,沒有人是你真正的哥們!”在4月13日的黑馬會“中國合伙人”分享會上,黑馬會理事、大樸 網創始人王治全發出了這樣的一個觀 點。在許多人看來,這似乎聳人聽聞,不過對于王治全來說,這是在經歷切膚之痛的感悟,也是自己“毀掉”一個兄弟后的徹悟。以下為王治全自述。

上篇·庫巴

庫巴網是自己很不小心的一次創業,它讓我們這幫人進入了一個巨大的市場圈子。現在回頭看來,我們在2006年選擇在網上賣大家電是一個錯誤,當 時確實是有消費價值,利潤率也比較高,電商也很快。但是這個生意太大了,根本不是我們能做得了,能力上和資源上都做不到。不過幸運的是,我們對這個行業比 較了解,做的速度非常快,幾年的時間做到了幾個億,到2012年3月我離開的時候,庫巴網的規模已經將近20億元。

和國美的合作很失敗

我們生意很大,但很糟糕的是,我們從頭到尾只有2008年有基本上的凈利潤,但是這個利潤根本拿不出來。做電商完全不用考慮市場問題,只要考慮 把這個公司經營好就可以了,2009年1月份月銷售額1800萬。但是當你處于這種狀態時,你會覺得很痛苦,因為資源跟不上,如果資源大于產出,你相對比 較幸福,但如果資源用不上的話,團隊壓力是巨大的。而且第一次創業,你又沒有所謂的光環效應,全靠自己幾個兄弟,但是只靠幾個兄弟肯定是不夠的。

因為金融危機,2008年下半年和2009年全年VC都關上了大門,沒有幾個人做投資。到了2010年上半年,我們決定不再陪VC玩了,而是選 擇跟產業資本玩。而此前百度出手都很失敗,騰訊還沒有出手,電子商務必須三個來支撐:供應鏈、資金和流量,騰訊屬于最后一種,但是直到2010年下半年騰 訊才出手做。所以我們選擇了國美,跟國美合作的結果大家也知道,去年我們離開,離開是各種綜合因素決定的,也是自愿的,對我個人或者團隊來講,這是一種幸 福。許多創業者都會遇上這樣的困境——自己的企業規模起來了,但是問題卻很大,過的生活不是你要生活,一地雞毛!我跟陳年不熟,但是我知道劉強東現在的日 子絕對不是自己想過的,然而當被架到上面去后,你就下不來的,責任驅使著你痛苦地往前走。

王治全創業全反思錄:那些年被我“毀掉”的兄弟!

大樸網創始人、庫巴網前CEO王治全

完成并購之后,我就跟團隊的人說不要想錢的事情,大家把事情往好的方向去做,完全不要顧及個人私利,也不要把自己的身份看得太重,該怎么做就怎 么做。但是這種方式既有好的一面,也遇到了團隊與整個體系之間融合和溝通上的一些問題。像國美和蘇寧這些改革開放起來的大企業是隨著中國的人口紅利和改革 開放起來的,可以說創始人的膽識比較高,也要求整個體系執行力要超強。大多數員工在這樣的企業文化和管理體系中,經過長時間的適應、培養和磨礪,與我們原 先的思考問題的角度、做事的風格等,確實存在一些差異。我離開國美的時候,說過是基因不同,也是想說明有些東西很難改變這樣一種情況。

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